مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 3 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
القيادة التفاعلية - أجاويد 3 - أستاذ علي آل مخاتم مدير مكتب التعليم بأحد رفيدة (مقال)
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.