التجاوز إلى المحتوى
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 3 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.

مبادرة القيادة التفاعلية

أجاويد 3 تحت مظلة هيئة تطوير عسير

  • البداية
  • أ.د عبدالله بن علي آل كاسي
  • اللواء حسين محمد معلوي
  • اللواء دكتور عبدالله بن حسين آل هادي
  • د.عيسى بن سعد المستنير
  • د. يحيى آل كاسي
  • د. سعيد آل راقع
  • د. عبدالله آل مرعي
  • أ. علي آل مخاتم
  • أ. مقرن بن زابن
  • أ. نورة بنت محمد آل جلبان
  • أ. مناع بن محمد القرني
  • أ. عبدالله حسين الوادعي
  • م. عادل عايض آل قريشي
  • أ. علي يحيى آل قليل
  • مسؤول المبادرة
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 3 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية
أجاويد 3 تحت مظلة هيئة تطوير عسير
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 3 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.

صفحة تويتر

مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.

© 2025 مبادرة القيادة التفاعلية

مبادرة أجاويد3 فرع أحد رفيدة

شبكة المواقع السعودية

مبادرة القيادة التفاعلية في إطار مسار "وعي" ضمن مبادرة أجاويد 2 تحت مظلة هيئة تطوير عسير، كانت فكرة (القيادة التفاعلية) الأقرب للتحقيق لما لهذه الفكرة من دور كبير في خلق روح إيجابية ومرونة في بيئة العمل وتعزيز العطاء وتقبل التطوير والتغيير الإيجابي، وفي النهاية إعطاء نتائج مميزة في هذه البيئة، لأن قائد فريق العمل (المجموعة) يهتم بازدهار الجميع ويدعم الكل بجميع الأدوات المتاحة ليرتقي من خلال صلاحياته بالعاملين ومكان العمل نحو مستويات أعلى محققا الأهداف المرجوة والجودة العالية.
  • البداية
  • أ.د عبدالله بن علي آل كاسي
  • اللواء حسين محمد معلوي
  • اللواء دكتور عبدالله بن حسين آل هادي
  • د.عيسى بن سعد المستنير
  • د. يحيى آل كاسي
  • د. سعيد آل راقع
  • د. عبدالله آل مرعي
  • أ. علي آل مخاتم
  • أ. مقرن بن زابن
  • أ. نورة بنت محمد آل جلبان
  • أ. مناع بن محمد القرني
  • أ. عبدالله حسين الوادعي
  • م. عادل عايض آل قريشي
  • أ. علي يحيى آل قليل
  • مسؤول المبادرة